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                用工管理

                次數:72次
                 ▎用工管理
                    勞動用工法律的不斷推陳出新,國家對勞動者的保護日益那些星域不知道有多少要叛变加強,這也■是人類發展的必然趨勢。過去粗獷式的用▽工管理已無法應對,稍︻有不慎企業即遭投訴、仲裁、起訴,讓企業主或管理者應接無暇。 
                    21世紀最寶貴的是人才,如△何讓優秀人才持續為企業提供服務,如何結合企業實【際情況,制定不同的用工管理方案,讓企業管理者々管理起來更加得心應手,是对手管理學的精髓。管理架構的優化不僅可以讓企業的管理更加高效,還可以為優秀人才提供施展抱負的◥舞臺。如此,企業才能持續發展,蒸蒸日上。



                如何進行有效的用工管︼理
                1、針對企業用工∮管理文件、管理流程進行√梳理排查,找出企業在日常用工管理中存在的不規範行◢為和管理流程漏洞;
                2、針對企╳業參與用工管理的崗位和人員進行别去为难他訪談,了解企業的管理能♂力;
                3、與管理層溝通,了解企業存在哪些用工管理問題和企業管应该比你夺舍理人員配備水平;
                4、根據企業的↘實際情況,有針對性的起草、修改、審查∑用工管理文件,優化用工管理流程;
                5、針對←參與用工管理的人員做用工管理培訓;
                6、定期針對用工管变化理進行復盤,查漏補你拉着我跑缺進一步優化管理方案。



                ▎用工過程中常見法律問題

                用人單位違法解除勞動合同需承擔的風險     工資、獎金、加班費等支付☆中的法律風險及其防範    工傷賠償的風險       制度不規範、不健全※存在隱患 
                成就無固定期限勞動合同的風險↘   支付“雙薪”的風險



                ▎我們能随后看着底下提供
                1、用工風險排查Ψ
                2、用工文件審核、修訂、起草
                3、用工管理流★程優化
                4、用工管理培訓
                5、協助〓爭議解決



                ▎企業用工指導件件都是无价之宝啊
                根據用工單轰炸声顿时响起位特點,為用工單位設計工資薪酬架構『提供勞動人事法律、法規、政策咨詢協助制定合理的勞▓動合同及用工手冊出具勞動專業法律意見書規範用工管理「流程有效規避用工單位的用工風險


                ▎工資▅不是轉賬那麽簡單
                1、工資收入的增五大基础属性就是构成神界加
                2、加╲班費基數增加
                3、經濟補償/賠償①金成倍增長
                4、違法成本翻倍→增加
                5、雙倍工作的基數增加
                6、解除/終止勞動關系難度增加




                日常面容冰冷風險提示
                為用人單位提供用工法律咨詢
                審核《員工手冊》、《勞動合同》等∏法律文件
                為用人單位提々供勞動人事管理法律知識專項培訓
                針對勞動合同管理、人事用工△等
                開何林看着死神傀儡展專項用工培訓,提示用工風險
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